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孝城控股集团大力开展职工培训

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发布日期:2020/07/10 10:30:00   已浏览:


建设学习型企业  打造高素质队伍

孝城控股集团大力开展职工培训



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孝城控股集团在今年4月成立职工培训中心,负责企业职工培训工作的计划、组织、实施、考核等工作。三个月以来,职工培训中心从成立到开展工作,快马加鞭、注重实效,已经开展了2次常规培训和1次夏季全员培训,培训计划全面,培训架构确立,培训开展顺利,培训实效初显。


目标明确。为增强员工履职履责能力,解决不同层面存在的不同问题,提高员工技术理论水平和专业技能,完善常识结构,提高管理者的综合素质,增强综合管理能力、创新能力和实行能力,同时也为了增强员工的发展意识,强化纪律作风,努力造就一支“作风硬、素质高、业务精”的干部员工队伍,推进各项业务健康发展,企业把职工培训工作确立为今年企业的一项重要工作来抓好抓实。


意义重大。企业下大力气加强职工培训工作,旨在构建完善的、可持续发展的学习平台,建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍,增强员工队伍的整体学问素质和专业素质,为员工构建生涯规划提供动能,也为企业发展战略提供人力资源保证。同时,激发员工的团队意识,增强员工对企业的认同和归属感,增强企业的集体凝聚力,使企业成长为学习型组织,提升企业核心竞争力。


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路径清晰。企业培训工作以企业战略引导思想和经营引导思想为准则,围绕企业年度经营目标和重要、重大工作,坚持按需施教、务求实效的原则,系统开展学习培训工作,逐步形成与企业改革和发展相适应、符合员工成长规律的多层次、多形式、分类别培训格局,增强教育培训的针对性,确保培训质量。


组织得力。企业设立了以集团党委班子成员为组长、各工作部和子企业负责人为成员的培训领导小组,建立了领导小组统筹培训总体规划、职工培训中心负责具体工作落实的培训组织体系,拟定了《孝城控股集团职工培训管理制度》等文件,在组织和制度上保障培训工作的顺利、有效开展。


课程全面。企业拟定的全年培训计划,既包括企业概述培训、企业学问培训、企业制度培训、党建常识培训等基础性培训,也包括能力素养培训、专业工作培训、特殊岗位培训等技能培训,还包括员工入职培训、干部提升培训等专项培训,通过不同阶段、不同群体、不同形式的培训,覆盖全体干部员工,实行全员培训。


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考核科学。企业注重加强培训考核工作,将培训考核纳入企业的整体考核体系之中。培训学习过程之中,通过书面考试、网络答题、专题竞赛、现场活动等方式,对实训职工进行即时考核,同时对相关部门、子企业和个人进行年度整体考核。根据考核结果,在当期培训中予以及时通报和提醒,在年终予以集中通报,评选培训学习先进单位、先进个人和优秀讲师,对相关集体和个人进行奖惩,并将培训考核结果与干部提拔任用、员工薪酬定级相结合。


进展顺利。企业职工中心成立以来,迅速确立了工作思路、拟定了年度整体计划、指定了专人专岗,抓紧时间推进工作开展。4月份,企业开展了新员工(去年下半年入职员工和今年新入职员工)培训。5月份,企业开展了财务制度学习和公文写作等2次培训。6月份开始,企业针对集团全体干部员工开展为期3个月的夏季全员培训,通过线上学习为主、线下实训为辅的方式,开办了人力资源和保安服务2个专业共9个学习班级,集团630余名干部员工全部参加学习。


成效初显。企业成立职工培训中心、开展职工培训工作以来,短短三个月,职工培训工作业已走入正轨,培训学习观念深入人心,取得了初步成效。通过新员工入职培训,新进员工加强了对企业的了解和认同感,对企业各项制度的理解、遵守有了明显提升。通过财务制度培训,企业财务人员和各级干部对财务制度的各项规定加深了认知,财务管理规范化正进一步提高。通过公文写作培训,相关工作人员尤其是办公室干部员工的公文写作和处理能力得到了加强。目前正在开展的夏季全员培训,干部员工的学习热情很高,工作开展状况良好,企业上下形成了新的学习高潮。


下一步,企业将继续抓好职工培训工作,要认真开展日常学习,落实好过程的学习和考试工作,加强监督和考核,切实提高职工能力。企业将把培训工作常态化,让干部职工的职业素养和技能提高到一个新的水平,为企业更优、更强、更大发展筑牢人才之基,造好人才之家,出好人才之力。(熊 楚)


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