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集团上半年总结大会暨务虚会成功召开

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发布日期:2017/08/04 17:38:00   已浏览:

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承上启下  虚实结合

集团上半年总结大会暨务虚会成功召开

提出下半年目标任务和工作重点


本网讯(通讯员 熊尉东) 8月3日全天,孝感市城投企业和孝城控股集团一起,在集团会议室召开上半年工作总结大会暨转型发展务虚会,城投企业党委和经营班子成员、全体副县级以上干部、各部门主要负责人以及孝城控股集团领导、各子企业负责人共计三十余人参加了会议。会议由城投企业党委书记、董事长兼总经理、孝城控股集团董事长汪飞同志主持,会议对相关问题进行了充分的讨论和交流,对下步工作进行了周密的布置。

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在上午的会议中,各部门和子企业负责人逐一进行了上半年工作总结,重点从工作成绩、工作亮点、存在问题、下步计划等四个方面予以汇报。总结完毕,副县级以上领导对各部门工作进行了认真的点评,肯定了成绩,指出了问题,提出了解决办法。

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孝城控股集团总经理谭守智同志重点对控股集团各子企业经营、管理中存在的问题进行了点评、分析,并提出了工作要求。汪飞同志做了总结讲话,他对企业上半年所处的内外部环境进行了分析,对标全年计划目标肯定了上半年的工作业绩,剖析了企业存在的总体问题和各部门、各子企业存在的具体问题,最后提出了下半年的工作重点。他说,下半年工作不能平均用力,必须牢牢抓住重点,推动城投企业和孝城控股集团的工作全面提升。他要求,必须提高政治站位,坚持问题导向,做好痕迹管理,提倡亲力亲为,强化廉政建设,切实做好这五方面工作。

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在第二阶段的务虚会中,与会人员重点从城投企业的转型和法人治理结构、城投企业和孝城控股集团的关系问题、融合问题、发展互补问题,以及如何做实孝城控股、如何加强企业学问建设等方面,进行了充分的交流和讨论。谭守智同志重点谈了城投企业应急和谋远的功能定位,从制定孝城控股中长期发展规划、制定人才培养计划、在合法的前提下多留发展空间等三个方面进行了详细的阐述。汪飞同志最后做了全面总结,他从“四个有利于”概括了讨论重大问题的把握原则,并对下步重点工作进行了具体安排。他要求,企业下步由各主要领导牵头,分别成立六个具体小组进行专题研究,将本次务虚会讨论、梳理出来的若干重要问题在两周内形成具体文稿上报,将会议精神由虚向实尽快落地、转化。

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本次会议准备充分,全体与会人员精神饱满、畅所欲言,从当天上午9点开始,至晚上11点半结束,是近年来企业连续开会时间最长、谈论最激烈、沟通最深入的一次。通过本次会议,总结了上半年的工作成绩,剖析了工作中存在的问题,进一步明确了企业下步的发展思路、工作目标,梳理了转型创新的若干重大问题,统一了企业干部的思想,对企业的下步发展将起到重要的引领作用。


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