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孝城控股集团动员攻坚经营工作

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发布日期:2019/06/25 16:48:00   已浏览:

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时间过半任务过半  再接再厉攻坚作战

孝城控股集团动员攻坚经营工作


6月24日,孝城控股集团在集团三楼会议室召开动员攻坚经营工作大会。集团党委委员、副总经理王利平、黄良春、康剑出席会议,康剑主持会议。集团各部室负责人、各子企业班子成员及办公室主任参加会议。

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孝城控股集团旗下八家子企业——孝感工程咨询企业、安华资产管理企业、安信学问传媒企业、安捷武装押运企业、安正工程管理企业、弘禹工程管理企业、安鼎物资贸易企业、源之清环境综合治理开发企业负责人分别就各子企业上半年的主要成绩、存在问题、下一步安排等方面工作进行汇报。

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王利平作总结讲话,并安排部署集团下半年工作。她说,孝城控股集团在澴川国投和企业党委的坚强领导下,紧密团结全体干部职工,以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,以集团企业决策部署为指南,克难攻坚,不断创新,上半年各项工作取得骄人成绩,截止5月底和预估6月份经营情况,集团企业营业收入完成1.71亿元。她强调,要继续狠抓经营目标落实,狠抓党建经营融合,狠抓资金清收回笼,狠抓项目整体管理,狠抓新业务扩展,狠抓自身建设,狠抓安全生产。她对下半年工作提出要求,一是打好“双过半”攻坚战,二是做好迎接市委巡查组巡查准备和审计工作,三是做好迎“七一”庆祝党建98周年、庆国庆70周年活动。

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黄良春在会上就集团企业上半年运营情况作报告,分析指出影响集团经济运行的突出问题及原因。他要求,一是着力加快新业务板块的拓展,积极培育新业务和新增长点。二是加强营销、谈判策略学习和政策研究,最大限度地盘活国有资产。三是加快款项回笼,努力回款清收,建立专项台账。四是抢抓孝感城市基础设施大投入的历史契机,提前做好店铺、广告、电子安防等相关准备。五是利用自身优势,打造老澴河改造、水生态修复、棚户改造等工程项目配套业务,争取形成全过程闭合。六是狠抓队伍管理,加强员工业务技能培训,努力适应市场发展、开发、挖潜需求。

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康剑最后要求参会人员向全体干部职工传达学习本次会议精神,认真贯彻落实各项意见,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,努力推动集团长远发展,展现新气象,实现新作为。

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