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    日期:2018-06-28 09:01:00 人气:

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    明确定位 严格管理 抓好经营

    毛晓祥深入孝城控股集团调研


    本网讯(通讯员 熊尉东 张玮) 6月26日,澴川国投党委书记、董事长毛晓祥,澴川国投党委副书记、总经理兼孝城控股集团总经理谭守智,澴川国投党委委员、副总经理盛汉平等一行,深入到孝城控股集团总部和各子企业调研,并召开会议听取汇报。集团企业副总经理程亚清、周艳陪同调研,各子企业负责人参加会议。

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    毛晓祥一行来到集团机关和各子企业办公室,参观办公环境并与员工亲切交流。现场调研完毕,调研组在集团四楼会议室召开座谈会,谭守智主持会议。程亚清先容了孝城控股集团成立两年多以来的运营状况,并重点汇报了今年上半年的经营情况。市工程咨询企业、安捷武装押运企业、安华资产管理企业、安信学问传媒企业、安正工程管理企业、中信环境湖北企业等各子企业负责人分别汇报了近期经营情况,提出了需要解决的问题。

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    谭守智充分肯定了集团和各子企业今年上半年的工作成效。他说,孝城控股集团超额完成半年目标任务,成绩可圈可点,下半年继续努力。谭守智还对各子企业经营、管理中需要解决的问题分别进行了点评、分析,现场明确了解决路径和办法,并对相关工作作了具体要求。盛汉平也就需要解决的相关问题提出了处理意见。

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    毛晓祥作总结讲话。他说,孝城控股集团企业学问工作做得好,年轻人多、有活力,干劲足、敢拼搏,业务水平强、创新能力强,这是个可喜的局面。他说,企业做了许多工作,也取得了很好成绩,这些成绩的获得是集团各单位以高度的责任感和使命感积极作为的结果,凝聚着在座各位的心血和汗水,成绩来之不易,他向大家表示感谢。他重点从孝城控股的目标定位、企业的管理问题、企业的经营问题等三个方面进行了全面分析和阐述,并对各子企业需要解决的问题确定了解决方案。

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    毛晓祥指出,孝城控股集团的目标定位是澴川国投集团的重要实体经营版块,要走在大集团企业的前面,做好先锋,为整个澴川国投集团做贡献。他强调,在企业的管理上孝城控股集团要重点抓好治理结构、党群管理、成本控制、绩效管理、风险控制等方面的工作,结合整体资源运营情况,深入研究和探讨国有企业经营目标与路径,探索建立成熟的经营模式,具体包括:一是要认清企业转型是包括组织结构、运营方式、业务发展规划三个各方面的综合性变革,具外向性和前瞻性,应当总揽全局并面向未来;二是要充分认识坚持党的领导加强党的建设,准确把握党的领导内涵,进一步发挥党组织的政治核心作用,并融入企业转型升级深化改革;三是要统一思想认识,确定努力方向,落实企业战略,分解企业目标,建立成本控制预案,提高绩效管理水平;四是要提高对风险的重视,完善风险及内控管理的体制机制和相关制度,敏锐感知风险、应对风险。他要求,要完善企业经营系统,贯彻落实新发展理念,转型升级、补足短板。

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    毛晓祥最后说,整个澴川国投集团是一个大系统、大整体,澴川大家庭要心往一处想、劲往一处使,把澴川国投进一步做大做强;要树立信心、奋力拼搏、迎难而上,完成市委市政府给包括孝城控股在内的澴川国投集团下达的五年总目标。


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