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    日期:2018-10-11 09:40:00 人气:

    集团企划部安信企业召开季度工作总结部署会


    日前,孝城控股集团企划部与安信学问传媒企业在集团四楼会议室,召开第三季度工作总结暨第四季度重点工作安排部署会议,总结第三季度工作完成情况,研究部署第四季度各项工作任务,确保安信企业在澴川国投和孝城控股的统一领导下,按照“五化”管理工作要求开展工作并顺利圆满完成各项目标。会议由集团企划部部长、安信学问传媒企业总经理熊尉东主持,安信企业及集团企划部全体干部员工参加会议。

    各部门员工首先分别汇报了各自的阶段性工作完成情况及下步计划,共同探讨了广告业务需求、市场关注点、客户结构与心理、业务洽谈技巧、新媒体发展等方面的问题。

    会上,熊尉东对第三季度各项工作给予肯定,对困难与不足提出了具体建议,并对下一步工作提出明确要求。他说,在大家的共同努力下,紧紧围绕企业的发展目标,明确工作思路,全面开展业务,按期完成了“五化管理”的各项工作任务,值得充分肯定。他要求,一是要加强应收账款的回收力度,落实清欠责任。二是要补足业务缺口,结合实情开展创新活动,打造增收新亮点。三是激发全体人员的积极性和主动性,推动业务发展,对工作中作出突出贡献者给予奖励。四是工作中的问题要及时发现、即时整改,并记好工作日志、整理和保存好工作档案,确保每一个环节、每一个点位都能够经得起“细看”、经得起“细查”、经得起“细评”。五是确保安全,不但要保证户外广告工程质量和广告设施的安全,也要保障人员日常工作出行的安全,更要保障清廉、自律、守法的红线“安全”。六是企划部在集团企业的宣传和新媒体运营上,要随着大形势、市场趋势、受众群体和企业的发展变化作出相应调整,时刻聚焦企业发展规划、目标和定位,加强优势资源整合,努力提升企业的品牌形象和竞争力。

    最后,会议要求进一步加强员工工作纪律,进一步转变工作作风。在工作纪律方面,一是强化考勤制度,要求全体工作人员按照单位规定的作息时间按时上下班,不得迟到早退;二是认真落实岗位职责,按时完成领导交办的各项工作任务,及时上报工作进展情况;三是杜绝在工作时间做与工作无关的事情,努力提高工作效率;四是规范请假、销假审批方式,严格履行审批手续,并按时销假;五是规范公车管理,遵守公车使用制度,并且严格登记、报备。工作作风上,一是要大胆、大方、大气,勇于解放思想,善于创新创造;二是业务上要积极主动,有事做事,“没事找事”,按时、保质完成任务;三是要敢于担当,不推责任,关键时刻能顶上去;四是要提升工作效率,合理规划工作任务,关注重要工作节点;五是要善于学习,注重积累,提升专业能力和综合能力;六是要合作共享,团结互助,打造互帮共赢的青春团队。(通讯员 张玮


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